Voorzitter,
Graag spreken wij onze waardering uit voor iedereen die heeft bijgedragen aan deze laatste begroting van deze bestuursperiode. Een periode waarin we samen veel hebben bereikt. We kijken met trots terug en ook met een realistische blik vooruit. Want hoewel de financiële positie van Laarbeek sterk is, weten we dat de uitdagingen voor de komende jaren groot blijven. Toch staat één ding voorop: Laarbeek staat er goed voor. En dat is mede dankzij het stabiele en nuchtere beleid dat wij samen, als coalitie, college en raad hebben gevoerd.
Programma 1; Burger en bestuur
Want de afgelopen jaren hebben we laten zien dat samenwerken loont. Het bestuur van Laarbeek heeft rust en stabiliteit gebracht, in een tijd waarin landelijk vooral veel onzekerheid en druk voelbaar was. ABL wil blijven investeren in een betrokken gemeentebestuur dat luistert, uitlegt en samenwerkt.
Programma 2; Veiligheid
Natuurlijk zijn er ook punten van aandacht. Er is sprake van toenemende overlast door groepen jongeren. Gelukkig wordt hier direct actie op ondernomen, wat we terugzien in de begroting. We begrijpen de vraag naar extra middelen. Graag zien we ook wat het effect hiervan gaat zijn. Houd ons daarom goed op de hoogte van de aanpak en de resultaten.
Afgelopen jaar werden we geconfronteerd met een zorgwekkende achterstand bij de veiligheidsregio, waarbij van de MRE-gemeenten een forse investering is gevraagd. Recent bleek dat er opnieuw een extra investering gevraagd gaat worden. Wat gaat dit voor Laarbeek betekenen?
Programma 3; Woon- en leefklimaat
Woningbouw blijft hét gespreksonderwerp in bijna iedere raadsvergadering. Wij zijn trots op de voortgang die we samen hebben geboekt, maar realiseren ons dat de opgave groot blijft. De versterking van de afdeling leefomgeving met extra capaciteit juichen we toe, want alleen met voldoende uitvoeringskracht kunnen we versnelling realiseren. Wel hebben we enkele vragen hierbij:
- In hoeverre is het reëel om te verwachten dat de werkwijze aangepast kan worden zonder dat dit leidt tot meer rechterlijke stappen?
- Wij verwachten ook dat er kritisch gekeken wordt naar de vergunningverlening. Deze zit namelijk voor Laarbeek als enige in de regio nog steeds bij de ODZOB. Dit terwijl bij veel vragen lokale kennis nodig is van eigen ambtenaren. Onderzoek zou volgen of dit proces wel het meest efficiënt is. Wanneer kan het college hier duidelijkheid over geven?
Ook op het gebied van verkeer zijn er nog steeds knelpunten die dringend om oplossingen vragen. We willen geen repeterende plaat zijn, maar wanneer krijgen we eindelijk eens een oplossing voor de Deense Hoek en de Beekse Brug? Dit zijn dossiers die niet kunnen wachten. De snelfietsroute is een mooi iets, maar in prioriteit staat deze voor ABL dus écht lager dan de zojuist genoemde knelpunten.
Programma 4; Economie en werkgelegenheid
Onze regio groeit en bloeit. Deze groei heeft echter een keerzijde voor onze inwoners. De stijgende huizenprijzen, de druk op voorzieningen en een veranderend dorps karakter. ABL pleit voor balans. Economische kansen benutten zonder onze identiteit te verliezen. De samenwerking binnen de Brainportregio en omliggende gemeenten blijft belangrijk, maar Laarbeek moet hierin zijn eigen identiteit blijven koesteren, zoals de centrum ontwikkeling in Lieshout. Behoud van voorzieningen hoort daarbij, zoals ons zwembad en onze dorpshuizen. Ze versterken de leefbaarheid en sociale cohesie, het hart van onze gemeenschap. Voor ABL is balans in de groeit noodzakelijk. Welvaart is namelijk veel meer dan alleen economische groei.
Programma 5; Gezondheid, welzijn, zorg en onderwijs
Een sterke gemeenschap gaat over mensen die voor elkaar klaarstaan, verenigingen die bloeien en voorzieningen die toegankelijk zijn. We kijken met vertrouwen naar de realisatie van het nieuwe ontmoetingscentrum, een investering in samenkomst en verbinding.
16 juni heeft het college aangegeven begin 2026 met een nieuw financieel model voor Stichting Dorpshuizen Laarbeek te komen. We hopen daar ook terug te lezen hoe er wordt omgegaan met de horeca prijzen. Nu horen we vaak van inwoners dat dit als een drempel wordt ervaren.
Programma 6; Financiën en bedrijfsvoering
Laarbeek staat er financieel gezond voor. Twee jaren met zwarte cijfers, een stevige reservepositie en beheersbare lasten. Hier mogen we trots op zijn. Al decennia laten we zien dat degelijk financieel beleid werkt. We investeren waar nodig, zonder de lasten onnodig te verhogen. Toch blijven we kritisch: de onzekerheid over de gemeentefinanciën na 2027 is namelijk nog niet verdwenen. Hopelijk geeft een nieuw kabinet ons eindelijk structurele duidelijkheid.
Voorzitter, we kijken met trots terug op wat we samen hebben bereikt. Van verantwoord financieel beleid, met investeringen in leefbaarheid. Laarbeek staat er goed voor, en dat is geen vanzelfsprekendheid. Met deze begroting leggen we weer een solide basis voor de volgende bestuursperiode.
Wij van ABL blijven kiezen voor constructieve samenwerking en positief realisme. Wij willen het beste voor Laarbeek.
Fractie Algemeen Belang Laarbeek
Jordy Brouwers, Bas van Sinten, Ruud Fransen, Ron Verschuren
